中国商业技师协会2024年工作计划

2024年，协会各项工作要以党的二十大精神为指引，以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，以协会“四为”工作目标为导向，以职业技能竞赛活动为抓手，以人社部第三方评价工作为主攻方向，以“中国技师文化节”为平台，以协会特色培训项目为效益增长点，以充分发挥分支机构工作积极性为动力，紧抓机遇，迎接挑战，向最难处攻坚，向最关键处挺进，笃志前行，为实现协会事业新发展、取得新成效、创造新业绩而努力奋斗！

2024年协会工作总要求：坚持“一个中心”，实施“两轮驱动”，做好“三项保障”，全力实现“四为”目标。

“一个中心”：即以服务会员为中心。协会是会员之家，要组织多项会员活动，增强会员的使命感和荣誉感，增强协会与会员的黏度。同时，要真正调动分支机构工作的积极性和主动性，形成团结一心、拧成一股绳的奋力拼搏精神，共同为协会的健康有序发展做出贡献。

“两轮驱动”：即一是以竞赛活动为主线，继续组织好2024年国家二类赛四个赛项。同时，要积极探索与竞赛活动相关的上下游全链条的技能人才、教育培训、产品服务、品牌推广、市场营销等形成整体联动，“以赛为媒”，打开整体联动突破口，实现竞赛活动品牌优势，扩大协会在行业和社会的影响力，增加协会盈利水平。

二是以教育培训为重点。联合不同主体单位，设计开发具有协会鲜明特色的培训项目，形成培训品牌优势。同时，积极推进协会自己的证书项目和第三方评价项目落实落地，全面打开协会培训工作新局面，为协会增收创效。

“两轮驱动”既是两条主线，又是两条通道，并驾齐驱。但又相互依存，互为补充，以此突出协会的主业和主攻方向。做到“赛”中有训，“训”中有赛，全盘考量，整体设计，共同推进。

“三项保障”：即一是人才与技术保障。要广纳贤才，用专业的人干专业的事。二是资金保障。要积极寻找“同路人”“合作者”，形成集合优势，共同干成大事业。三是工作机制保障，要建立大格局、大视野、大发展、大举措等相关工作机制，调动协会全员和分支机构工作积极性，明确目标，确定职责，分兵把守，大胆创新，奖罚分明。

1.开展全国职业技能竞赛活动。

根据人社部关于全国行业职业技能竞赛的有关要求，在认真总结2023年办赛经验的基础上，协会上下全力以赴周密组织好、落实好2024年各赛项工作，进一步提高办赛质量和办赛水平，着力打造协会竞赛活动品牌，扩大协会的号召力和社会影响力。

2.搭建“中国技师文化节”平台。

2024年，协会要在今年首届中国商业技师大会的基础上，积极拓展规模和内容，搭建“中国技师文化节”这一平台。文化节的内容以技能、技师、技艺为主线，以拉动内需、促进消费为导向，实现整体活动有节、有会、有展、有赛及技师文艺汇演，打造内容丰富、影响力广泛的协会主打品牌，扩大协会的社会知名度。主要内容包括但不限于以下：结合商业服务业特点，举办高峰论坛（商贸政策论坛、区域发展论坛、职业教育论坛等）和行业分论坛；发布行业（领域）白皮书；组织技能大师技艺展示及技能培训；举办商业服务业相关职业技能竞赛；组织社会面的商户参与促销、商场参与联动等。

3.多渠道拓展职业技能人才培养路径。

大力开展协会主导的特色培训项目，以提升从业人员职业技能和职业素养为目的。继续做好团体标准发掘、征集、制定及发布工作，依据协会已发布的团体标准或新标准，开展职业技能培训考核及认证工作。利用产教融合共同体、职教集团、培训基地、大师工作室等渠道联合开展培训活动。

4.积极推进人社部的职业技能等级第三方评价资质申报。

在连续两年成功举办全国行业职业技能竞赛的前提下，主动对接人社部展示协会的工作能力，通过深化产教融合、校企合作，充分利用和发挥协会培训基地效能、职教集团平台和资源优势，开展专业建设、师资培训、课题研究、职业技能培训等，争取成为人社部备案的社会培训评价组织。

5.充分发挥分支机构作用。

加强对分支机构的日常管理，加强协会与分支机构的沟通和联络，充分调动和发挥分支机构工作的积极性和主动性，鼓励分支机构组织和带领会员开展具有行业特色的技艺交流、技能竞赛、技能培训、公益宣传等多种形式的活动，提升会员的向心力和凝聚力。

6.加大协会内部管理，形成合力，攻坚克难。

（1）明确部门工作职责，建立各岗位职位说明书制度，做好权责分明，人岗相适。

（2）协会内部各部门要引入竞争机制，匹配相应的激励机制，吸引更多的优秀人才加入，共谋发展。

（3）建立分支机构及其负责人的淘汰机制，对于工作成绩不佳、会员发展不力的分支机构，采取调整分支机构负责人或者撤销机构的方式，增强忧患意识，形成工作合力。

2023年12月1日